2007年10月12日-15日，欧意电器在清远清新玄真古洞生态旅游度假区召开了以“创新营销、关注细节、强化执行”为主题的全国办事处经理营销工作会议。欧意电器董事长方志明、营销总监柯剑飞、市场部经理丁红明以及来自全国各地的19位欧意办事处经理参加了此次营销工作会议。 会议在全体与会人员齐唱赢在中国主题歌《在路上》中拉开序幕，在刚过去的2007年度上半年，欧意电器从企业现状出发，变革调整、大胆创新，在逐渐成熟的市场格局中，顶住原材料涨价的巨大压力，成功开创欧意电器的营销新局面。实现比去年同期增长70%以上，9月份更创历史新高，月销售突破3500万。 针对公司下半年的发展思路，会议高度概括性提出“围绕一个团队、二个保证、三个创作、四大变革、五大加强”开展下半年工作，并对“一个团队、二个保证、三个创作、四大变革、五大加强”进行了详细阐述：一个团队即打造一个高效的营销组织，整合资源；二个保证即质量与服务的保证；三个创新即产品、技术、管理创新；四大变革即组织、流程、服务、效率的变革；五大加强即人才、品牌、渠道、终端、促销的加强。 此次会议在提出继续加大全国终端网络拓展速度的同时，对办事处经理营销模式的选择、细节、执行力提出了新的要求，并首度提出了创新营销、责任营销、激情营销概念，指出在竞争日益激烈的厨卫市场，创新、差异化营销才能在竞争中立于不败之地；随着终端网络的全面拓开，要求各办事处经理密切关注营销细节，细节成就完美，细节决定成败；会议还特别强调了执行力，对办事处经理执行力提出了更高要求。 随着欧意公司的跨越式发展，相应的也要求办事处经理自身素质随之提升。欧意的战略调整从原来主做渠道转型为主做终端卖场的营销策略，就必须要求办事处经理在自身素质、工作方法、管理能力、市场操作思路等方面作出转型和调整，只有这样，才能跟得上欧意的发展步伐。部分办事处经理必须转变市场操作思路，加强对终端网络的拓展与维护能力，积极的配合公司发展战略，不断提升自身的管理水平和营销思路，办事处经理如何提升自身的市场操控能力、细节和执行力，是这次欧意办事处经理营销工作会议的核心议题。本次会议的召开，必将对欧意电器战略调整的进一步实施产生积极而深远的影响！ |
